経営コンサルタントのアドバイスで経費削減!

有効性が高い経費削減を実施したいと胸の内で思っていたとしても、実際に何をやれば良いのか分からないという経営者様や事業者様も少なくないと思います

経営者や事業者というのは自分の会社での立場としてはトップという事になりますので、なかなか社内の問題を気軽に相談できるという人が少ないのも現実だと思います。

そんな悩んでいる時にパワーを発揮してくれるのが経営コンサルタントなんですね。

しかし、経営コンサルタントというのは経営の現場ではよく聞くキーワードだと思いますが、経費削減において実際にどのような事ができる人達なのでしょうか?

ここでは経費削減に繋がる経営コンサルタントについて解説したいと思います。

 

経営コンサルタントを上手く使う事で企業のプラスになる!

企業の経営状態に関して客観的な角度でチェックをして、それをベースに様々な経営的なアドバイスをしてくれるのが経営コンサルタントの役割という事になります。

現状の業務をニュートラルな立場で見極めてくれるので、何がムダでそれをどうすれば経費削減ができるのか、核心を突いたアドバイスをもらう事ができると思います。

経営コンサルタントというのは、企業のウイークポイントを指摘するだけではなく、どうしてそうなってしまったのかという原因についても調査してくれるんですね。

そして、解決方法を示す事によって企業経営の手助けをしてくれるのです。

それを実現するためにも、社内で経費削減に関して実践できる事を必死になって考えて、それを実行して、それだけではやり切れなかった場合には、外部からのコンサルタントの視点でチェックとアドバイスをしてもらう事でさらなる経費削減が可能なんですね。

 

経営コンサルタントは能力が高くないとダメ!

経営コンサルタントというのは実は国家資格がないんですね。

なので、経営コンサルタントと名乗った時点で経営コンサルタントになれてしまうんですね。

だからと言って、ちゃんと仕事ができるかどうかは全くの別問題です。

しかし、国家資格はありませんが、民間資格あるいは経営コンサルタントになるための検定などは実施されておりますので、ある程度の信用を担保する事はできているんですね。

とは言っても、企業の分析を行う能力は必要なわけですから、企業を見極める能力・リサーチする能力・内容を整理して組み立てていく能力・企業に対して指示を出すための指導力・アピールするためのプレゼンテーション能力など、総合的な力量が求められるんですね。

つまり、検定の合否や民間資格の有無に関わらず、経営コンサルタントとしてしっかりとした結果を出せるような仕事を遂行するためにはハイレベルな能力が欠かせないんですね。

 

経営コンサルタントは専門家に負けないくらいの知識が必要!

実際のビジネスの現場に目を向けてみると、企業の経営診断については中小企業診断士がおりますし、税務関係については税理士がおりますし、許認可関係の書類作成については行政書士がおりますし、経営に関しての法律事務については弁護士がおります。

こういったものはそれぞれで国家資格を取得している人達が業務をしておりますので、個々の案件では経営コンサルタントが到底適う相手ではないんですね。

結局のところ、それぞれ専門分野のスペシャリストがいるわけなので、これらの知識についてもある程度は持ち合わせていなければ太刀打ちできないんですね。

だからと言って、経営コンサルタントの需要というのは無くなる事はありません。

国家資格が持っているからと言っても必ず経営が上手くいくとは限らないんですね。

それほど企業の経営というのは一筋縄ではいかないくらい難しいものなんですね。

 

経営コンサルタントはMBAを取得している人が多い!

世界のあらゆる国を見渡してみると、MBAを取得している人が経営コンサルタントをやっているというケースも実はよく見られるような事なんですね。

MBAというのは何かと言うと、日本では経営学修士と呼ばれているんですね。

経営学の大学院修士過程を修了すると手にする事ができる称号なんですね。

そのカリキュラムというのは、ビジネスパーソンにとって必要不可欠な人的資源管理、財務会計、情報・マーケティング、統計学、経済学などの科目を中心に構成されており、経営に必要な知識と技術をシステマチックに学ぶ事ができるんですね。

そういった事もあり、大手企業の社長の約40%がMBAを取得していると言われております。

日本でもMBAを所有していた方が経営コンサルタントのお仕事をしていく場合には、色々なところでプラスになるようなので取得していた方が良いみたいですね。

検定や民間資格などがあったり、MBAを取得している人が多かったりしますが、結局のところ経営コンサルタントとしての力量というのは、経験と実績が重要になりますので、その辺をしっかりと見極める事がビジネスの成功にも繋がってくると思います。

 

経営コンサルタントを上手く利用しよう!

経営者様や事業者様は会社に関わる事を全てできなければならないという事はないんですね。当然、全てできるに越した事はないですが、個人個人で得意不得意がありますので、不得意な事はアウトソーシングをして他の人に任せれば良いんですね。経営コンサルタントは広い知識を持っている人が多いので、上手に活用して、売上アップや経費削減をして、利益アップに繋げるようにしましょう!

 

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